• Herzlich willkommen bei der Agile Coffee Break

    Mach mit bei drei spannenden Kurz-Events und diskutiere über deine agilen Erfahrungen.

    • Prof. Dr. Ayelt Komus berichtet über Erkenntnisse zu Möglichkeiten, Grenzen und Erfolge agiler Ansätze in Websessions von 20-30 Minuten.

    • Wichtiger Hinweis: Wir senden euch Benachrichtigungen zu Organisatorischem und Foren-Einträgen. Je nach Provider können diese im Spam landen. In diesem Fall empfiehlt es sich Co-Learning.org als Absender in der Whitelist zu registrieren.

  • Wissen und Impulse zu agilen Ansätzen auf Basis der SwissICT-Studie "Status Quo (Scaled) Agile

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    • Agile Ansätze wie Scrum, Kanban, Design Thinking haben in den letzten Jahren sehr stark an Bedeutung gewonnen. Für viele gelten sie als Wunderwaffe der Digitalisierung.

      Aber wie erfolgreich sind sie wirklich? Worauf kommt es beim Einsatz der Methoden an? Wie funktioniert der Einsatz auf Ebene von Teams oder auf Ebene der Gesamtorganisation?

      Diese Themen werden in den „Agile Coffee Breaks“ in kurzer Form reflektiert.

      Basis sind die Ergebnisse der vierten Studie „Status Quo (Scaled) Agile“. Die Ergebnisse basieren auf Antworten von über 600 Teilnehmern aus mehr als 20 Ländern. Die Umfrage wurde von einem Team der Hochschule Koblenz, unter Leitung von Prof. Dr. Ayelt Komus durchgeführt. Studienpartner war SwissICT, aber bspw. auch IPMA – International Project Management Association, Scrum.org (gegründet von Scrum-„Erfinder“ Ken Schwaber) u.a.


      Die „Agile Coffee Breaks“ vermitteln in kurzer und kurzweiliger Form Ergebnisse der SwissICT-Studie „Status Quo (Scaled) Agile“ sowie allgemeines Wissen zu agilen Ansätze wie Scrum, Kanban, SAFe, Nexus, Spotify, LeSS u.a.

  • Aufzeichnung der Coffee Break vom 12. Mai 2020 16:30 (MEZ) - Agil und nun? Agile auf Ebene der Gesamtorganisation

    • Inhalte der dritten agile Coffee Break:

      Scaled Agile – agil arbeiten über das Team hinaus - - Verbreitung und Erfolgsfaktoren skalierten agilen Arbeitens

      Was sind „skalierte agile Methoden“? Wie verbreitet und wie erfolgreich sind die bekannten Ansätze jeweils?

      Cherry Picking bei SAFe, LeSS, Nexus, Spotify und Co

      Wie kann die Entwicklung eines eigenen Ansatzes gelingen? Wie können die Prinzipien von Lean, De-Scaling und Ebenen-Konzept eingebunden werden?

      Do's, Don'ts und der lange Atem
      Welches sind die entscheidenden Faktoren bei der Einführung skalierter agiler Methoden in der eigenen Organisation? Wie lange dauert es? Was hat Agilität auf Ebene der Gesamtorganisation mit Zukunftsfähigkeit und Digitalisierung zu tun?

    • 2020-05-04-ACB3-agil-als-Team Datei
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  • Aufzeichnung der Coffee Break vom 5. Mai 2020 16:30 (MEZ) - Erfolgreich agil als Team

    • Inhalte der zweiten Agile Coffee Break:

      Die wirklichen Erfolgsfaktoren und Herausforderungen
      Wo liegen die wirklichen Herausforderungen bei der Einführung agiler Methoden auf Team-Ebene? Warum entscheiden sich Organisationen „nur“ hybrid zu arbeiten?

      Einführungsstrategien
      Welche Formen der Einführung agiler Methoden empfehlen sich? Welchen Vorgehensweisen gibt es, welche sind zu empfehlen?
      Wie sollten Training, Doing, Coaching und Konzeption kombiniert werden?

      Anforderungen an Team, Auftraggeber, Umfeld – Stakeholdereinbindung und Change Management
      Welche Rollen spielen Auftraggeber, Umfeld und Team. Wie kann nachhaltige Veränderung und Verbesserung gelingen?

      Was bedeutet “Soft is hard, Hard is soft” für den Einführungsprozess?

    • Folien zum Vortrag Datei
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  • Aufzeichnung der Coffee Break vom 21. April 2020 16:30 (MEZ) - Wunderwaffe agil?

    • Inhalte der ersten Agile Coffee Break:

      Erfolgsquoten agiler Ansätze
      Wie erfolgreich sind agile Ansätze? Wie haben sich die Erfolgsquoten entwickelt? Wie verhalten sich die Erfolge von agil, hybrid und klassischem Projektmanagement im Vergleich?

      Wo funktioniert agil?

      In welchen Bereich finden agile Ansätze Anwendung?

      - Agil: „Bällebad“ oder einfach eine andere Form des Arbeitens?

      Bedeutet agil, dass nur gearbeitet wird, wie es Spaß macht? Gibt es Rahmen und Grenzen auch im Agilen? Wie zufrieden sind „agile“ Teammitglieder.

    • Folien zu "Wunderwaffe agil?" Datei
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  • Organisation

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